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          當年差點被微軟打敗,如今市值1500多億美金,如何挽回敗局

          分享人:wkd19807777777 來源:互聯網 時間:2018-10-12 20:59:38 閱讀:0

          為什么IBM能屹立不倒?

          從它的發展歷程中,我們能看到那些對企業生存發展有力的東西?

          為什么IBM能趕上這么多次時代的浪潮?下一個浪潮是什么?

          如果你是IBM的CEO,在每一個生死攸關的節點,你會做出正確的決定嗎?

          當年差點被微軟打敗,如今市值1500多億美金,如何挽回敗局

          對于一個人來說,一生趕上一次時代的浪潮,就足夠成為一個幸運兒了;而對于一個企業來說,趕上一次浪潮不能確保其基業長青;

          而為什么IBM能接二連三的趕上時代的浪潮,讓它的商業帝國長久不衰,至今仍是科技界的巨頭?

          讓我們,一起來解讀IBM的商業創奇


          搭上機械革命時代的最后一班列車——一臺制表機催生的商業巨人

          IBM的商業創奇要從19世紀末期開始說起。

          熟悉歷史的人都知道,19世紀末期正是機械革命的高峰期。在當時,人們普遍認為機械可以代替一切,社會上充斥著一股機械發明的熱潮。

          而在當時的經濟生活中,有很多報表處理和科學計算的工作,強烈需要一個機械來幫助人們完成這樣枯燥而又要求精確的任務。

          在這樣的社會需求下,有個叫霍勒里斯(H.Hollerith)的統計學家發明了穿孔制表機,能夠快速進行統計工作。

          當年差點被微軟打敗,如今市值1500多億美金,如何挽回敗局

          后來,霍勒里斯創立了一家制表機公司,但是經營管理不善,在1911年和國際時間記錄公司、計算尺公司被合并成CTR(Computing-Tabulating-Recording Company)公司,中文全稱是計算-制表-記錄公司。

          這家公司就是IBM的前身。

          從這個名稱我們就可以看出,這家公司是干嘛的。CTR公司主要生產制表機、打孔機等辦公管理用機械。

          你可不要小看這些東西,在20世紀初的時候,這是很先進的辦公設備。一臺制表機相當于500個工人,極大的提高了工作效率和統計數據的精準度。

          1914年,老托馬斯·沃森(Thomas J.Wstson,Sr.)加入了CTR公司,并將公司改組成了IBM。老沃森對于IBM的影響深遠。

          早期的IBM的產品主要針對政府部門和企事業單位,這樣的情況延續到了今天。

          1929年-1933年美國企業深受重創,IBM也難逃此難。但是多虧老沃森的經營管理才能,IBM能夠生存下來。風雨之后總會有彩虹。

          羅斯福新政之后,美國的辦公機械市場慢慢復蘇,政府對于制表機的需求日益增加。除此之外,IBM還將制表機賣給了德國納粹。

          二戰時期,IBM將其生產線轉為軍用,協助美國政府制造軍事器械。包括勃朗寧自動步槍,M1沖鋒槍,更讓人吃驚的是,IBM曾經參與研制原子彈。

          戰后重建,杜魯門總統的社會保障制度需要大量的統計工作,需要大量的制表機等辦公器械。

          所有的一切,都足以讓IBM大賺一筆。

          二戰之后,IBM迎來了一個重要的轉折點,正是因為這次轉折,IBM走到了時代的前沿。


          引領電子革命時代——計算機帶來的輝煌

          眾所周知,二戰之后,世界進入了電子技術革命時期。

          二戰后,IBM公司內部面臨著一個是否要調整發展方向的重大決策,老沃森主張發展機械工業小沃森主張轉向電子工業。

          最終,還是小沃森贏得了爭論的勝利,引導IBM走向了一條正確的道路。

          小沃森找來馮·諾伊曼(John von Neumann)來作為技術顧問,聯合一大批頂級的工程師,而且將麻省理工學院作為其技術智囊。

          有些同學估計不是很清楚馮·諾伊曼到底是何方神圣?

          他被稱為計算機之父,是今天運行程序的電子計算機結構的主要提出者;制造原子彈的顧問;30歲時和愛因斯坦一起被聘為普林斯頓高級研究院教授。

          不說其他,光這些頭銜就可以看出馮·諾伊曼是一個了不起的人物。

          當年差點被微軟打敗,如今市值1500多億美金,如何挽回敗局

          右:馮·諾伊曼

          小沃森找來一大批牛逼的工程師,并在研制計算機上面投入了很多資金,相當于馬歇爾計劃的1/3。直到20世紀60年代,IBM System/360問世。這款大型機可以稱得上是計算機程序設計中的經典之作,高性能,生命周期長。

          但是IBM的大型機售價都是在百萬美元以上,如此昂貴的造價,賣了一公司人的腎都換不來一臺計算機。所以只有政府、軍方和大型銀行等這些資金雄厚的企業才能用的起。

          在20世紀50年代到80年代之間,依托公司的重金研發,IBM在計算機領域一直引領著計算機領域的發展,參與制定了很多標準。

          同時,IBM也是賺的盆滿缽滿,在小沃森的帶領下,IBM的平均年增長率高達30%,并且在計算機領域一直處于壟斷地位。

          直到20世紀80年代,微軟帝國的出現,搶走了IBM的大塊蛋糕。

          個人電腦的性能每18個月就可以翻一番,嚴重沖擊了大型機的市場,導致IBM出現了嚴重的虧損,并出現了歷史上第一次大規模的裁員。

          IBM的商業帝國會不會就此崩塌?


          信息化時代迎頭趕上——由制造硬件轉型為提供軟件和服務

          就在IBM商業大廈搖搖欲墜的時候,公司啟用了一個叫路易斯·郭士納(Louis Gerstner)的人來擔任公司的CEO。

          在郭士納的帶領下,IBM逐漸走出了困境。

          郭士納接管IBM之后,就針對性的開始了大刀闊斧的改革。

          裁掉不能創造價值的部門和項目,減少公司不必要的開支;并且在IBM內部引入了競爭機制,同一個項目有不同的部門在同時進行,并且將項目結果和員工利益綁在一起,這樣就提高了員工的積極性;

          郭士納的重要決定影響來IBM后來的發展方向,將分出去的服務公司買回來,形成了IBM從硬件制造到軟件開發與服務一條龍的模式。

          時間證明,郭士納這個決定是正確的。IBM將自身定位成服務型的公司,并且發揮自己在服務企業客戶方面的優勢。

          在郭士納執掌IBM期間,IBM的股價漲了10倍。可見領頭人的遠見卓識,以及高超的經營管理能力對公司發展的重要性。

          IBM這個將近百年的企業發展到現在,經歷了一次次的時代浪潮,其中不乏引領時代。只有抓住時代的浪潮,企業才能夠快速發展,甚至走到世界前列。

          在科技界能夠抓住時代浪潮并且得到發展的的不只有IBM這一個企業,像蘋果公司、微軟、英特爾,他們都在某一個時間段上獲得過時代的助力。

          時代的發展是不均勻的,浪潮何時會出現,該怎么抓住浪潮呢?


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